Demonstração de Resultados
Departamento Nacional - SENAI/AC
Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Nacional – SENAI/AC, você conhecerá o valor gerado pelo SENAI para a indústria, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade.
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.
O Plano Estratégico Sistêmico do SENAI - 2022-2027 é um acordo firmado e executado de forma coordenada pelos seus Departamentos Nacional e Regionais. O Plano está representado em um mapa estratégico que detalha - em perspectivas, focos de atuação e objetivos - o caminho que deve ser percorrido para potencializar o atendimento aos públicos do SENAI.
Os Departamentos Regionais – SENAI/DRs executam o atendimento direto às indústrias, aos seus trabalhadores e dependentes, enquanto o Departamento Nacional – SENAI/DN orienta e coordena as iniciativas sistêmicas.
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes do Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027 e seus resultados.
Conheça as quatro (4) perspectivas, os seis (6) focos e os 18 objetivos que compõem o mapa estratégico e evidenciam os desafios pactuados entre os Departamentos Nacional e Regionais para potencializar o atendimento aos públicos do SENAI.
Na visão resumida do mapa estratégico, clique em cada foco das perspectivas para visualizar os objetivos. Ao final da página, abra a sua versão completa do mapa estratégico.
Mapa Estratégico Sistêmico 2022-2027
Propósito: transformar vidas para uma indústria mais competitiva
Processos internos
Gestão e Conhecimento
Faça o download da versão completa do Mapa Estratégico em PDF para visualizar todas as informações.
Visualize os indicadores e metas que monitoram o desempenho do Departamento Nacional – SENAI/DN em sua contribuição para os focos de atuação do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Resultado dos Indicadores Estratégicos 2022-2027 – Departamento Nacional
| Indicadores Estratégicos | Meta Anual |
Realizado (Jan - Set) |
Índice de realização¹ |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Processos Internos | ||||||||||||
| Ampliação do atendimento | ||||||||||||
| Serviços prestados por meio da plataforma do SENAI | - | - | - | + | ||||||||
| Soluções de valor agregado | ||||||||||||
| Índice de implantação de novas tecnologias educacionais¹ | 30,00% | 100,00% | 333,30% | + | ||||||||
| DRs que implantaram o modelo de educação superior inovador | - | - | - | + | ||||||||
| Institutos SENAI de Inovação e Institutos SENAI de Tecnologia plenamente operacionais¹ | 20 | 62 | 310,00% | + | ||||||||
| Gestão e Conhecimento | ||||||||||||
| Integridade sistêmica | ||||||||||||
| Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão¹ | CONVERGÊNCIA² | - | - | + | ||||||||
| Percentual de implantação das ações de Aprimoramento da Transparência | 100,00% | 81,69% | 81,69% | + | ||||||||
| Desenvolvimento de Competências | ||||||||||||
| Expansão do número de horas de capacitação desenvolvidas pela Universidade Corporativa | 200 | 255 | P8/O8 | + | ||||||||
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas
(1) Os indicadores com metas e sem resultados no período são decorrentes da periodicidade de apuração de cada indicador.
(2) Alta dispersão: 0 a 25%; Dispersão: 25,01% a 50%; Convergência: 50,01% a 75%; Alta Convergência: 75,01% a 100%.
Visualize os indicados e metas que monitoram o desempenho dos Departamentos Regionais em suas contribuições para os objetivos do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Resultado dos Indicadores Estratégicos 2022-2027 – Departamento Regional
| Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta Anual |
Realizado (Jan - Set) |
Índice de realização¹ |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clientes | ||||||||||||
| Aumento da percepção de valor | ||||||||||||
| Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o trabalho do futuro | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | - | - | - | + | |||||||
| Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SENAI² | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | 86,93% | - | - | + | |||||||
| Indústrias que atestam a contribuição do SENAI para o trabalho do futuro | Ser a referência da indústria em educação profissional e superior para o trabalho do futuro | - | - | - | + | |||||||
| Número de projetos ativos de pesquisa aplicada | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | 470 | 645 | 137,23% | + | |||||||
| Número de serviços tecnológicos prestados | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | - | - | - | + | |||||||
| Financeira | ||||||||||||
| Destinação estratégica dos recursos | ||||||||||||
| Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos atividade-fim | 83,60% | 0,8991661342 | 1,075557577 | + | |||||||
| Expansão das receitas de serviços e convênios¹ | Ampliar receitas de serviços | 47.896.392,39 | 241.493.239,65 | 504,20% | + | |||||||
| Processos Internos | ||||||||||||
| Ampliação do atendimento | ||||||||||||
| Expansão de matrículas em cursos técnicos | Ampliar a oferta de Educação Profissional Técnica de nível médio, incluindo aprendizagem técnica | 168.312 | 258.396 | 153,52% | + | |||||||
| Expansão de matrículas com programas customizados de formação continuada | Ampliar a oferta de programas customizados de formação continuada | - | - | - | + | |||||||
| Empresas industriais atendidas por projetos de P&D,I | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 347 | 295 | 85,01% | + | |||||||
| Empresas industriais atendidas por serviços tecnológicos | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 13.680 | 16.525 | 120,79% | + | |||||||
| Soluções de valor agregado | ||||||||||||
| Índice de implantação de novas tecnologias educacionais | Acelerar a implantação de novas tecnologias educacionais | 30,00% | 100,00% | 333,33% | + | |||||||
| Escolas com o SENAI + Digital implantado | Promover a transformação digital na educação profissional | - | - | - | + | |||||||
| Índice de alinhamento dos itinerários formativos | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | - | - | - | + | |||||||
| Institutos SENAI de Inovação elegíveis que aderiram ao mecanismo de desenvolvimento de competências² | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | 100,00% | - | - | + | |||||||
| Instituições de ensino superior do SENAI que implantaram o modelo de educação superior inovador | Implantar modelo de educação superior inovador | - | - | - | + | |||||||
| Serviços prestados por meio das plataformas do SENAI | Consolidar modelo de operação nacional em plataforma digital única | - | - | - | + | |||||||
| Aumento de produtividade das empresas atendidas por programas de produtividade industrial | Implantar modelo de excelência em consultoria para aumento da produtividade | 20,00% | 21,80% | 109,00% | + | |||||||
| Gestão e Conhecimento | ||||||||||||
| Integridade sistêmica | ||||||||||||
| Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão² | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,00% | - | - | + | |||||||
| Índice de conformidade às diretrizes institucionais de transparência do SENAI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,00% | 74,94% | 74,94% | + | |||||||
| Desenvolvimento de competências | ||||||||||||
| Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 35 | 25,78 | 73,65% | + | |||||||
| Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + | |||||||
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Nacional - SENAI/DN para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).
Clique nos relatórios abaixo para fazer download.
Relatório de Gestão
2021
Relatório de Gestão
2020
